阿里騰訊全軍出擊！新零售成兵家必爭之地，千億商機(jī)引爆互聯(lián)網(wǎng)！
關(guān)鍵字：數(shù)據(jù)公司2018-04-17
廈門APP開發(fā)：伴隨著新中國的成立，公有制的推行，很長一段時(shí)間內(nèi)購買商品只能去供銷社。在那個(gè)商品緊缺的年代里，最受歡迎的職業(yè)之一當(dāng)屬供銷社的售貨員了，因?yàn)槭圬泦T或多或少擁有著商品的分發(fā)權(quán)。
無論是讓各個(gè)零售及非零售行業(yè)爭相參訪學(xué)習(xí)的盒馬鮮生、永輝的超級(jí)物種，還是京東的7 Fresh以及最近蓄勢待發(fā)的蘇寧極物，拋開浮于表面的空間環(huán)境設(shè)計(jì)不看，剝?nèi)ジ饔兴L的所謂智慧化的技術(shù)手段不看，各家“新物種”都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是疊加更多的用戶生活場景。
而在改革開放后，「超市」、「連鎖店」、「批發(fā)市場」、「電子商務(wù)」等「新」型零售模式不斷快速迭代出現(xiàn)，每個(gè)人都感受到了中國這幾十年來零售行業(yè)所帶來的的巨大變化。
過去一年崛起的新物種看似五花八門，但其實(shí)有很多相似之處，有分析認(rèn)為主要包括以下幾個(gè)方面：一是借助APP拓展門店覆蓋范圍內(nèi)的線上到家業(yè)務(wù)；二是提高生鮮比例、引入中高端生鮮；三是設(shè)立餐飲檔口、支持現(xiàn)買現(xiàn)做現(xiàn)吃；四是調(diào)整布局和動(dòng)線，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)；五是商品定位精品化，客群結(jié)構(gòu)年輕化。
馬云曾在2016年致股東的信中寫到：“當(dāng)電子商務(wù)變成傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)，我們希望為未來打造的是新經(jīng)濟(jì)成長的基礎(chǔ)設(shè)施。”顯然，十幾年前的電子商務(wù)，是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力量之一，而十幾年后的今天，電子商務(wù)的普及性和普惠性早已深入人心，激勵(lì)競爭之下的電商市場，無論是B2B、B2C還是C2C，線上市場基本已近飽和。
不管巨頭們在概念上如何小心措辭，幾大線上電商已經(jīng)在這一領(lǐng)域積極布局甚至“火并”了。比如京東捆綁沃爾瑪；阿里布局盒馬、三江購物、銀泰、大潤發(fā)；動(dòng)作稍晚些的騰訊也已落子永輝、家樂福、步步高、海瀾之家；萬達(dá)則阿里和騰訊兩邊均沾。這讓一度除了餐飲與理發(fā)其他類型均被視作“夕陽西下”的零售業(yè)轉(zhuǎn)眼間又成了商家必爭的香餑餑，頗有幾分大起大落、造化弄人的意味。
零售新物種呈井噴式爆發(fā)，百貨零售企業(yè)開始邁向多業(yè)態(tài)發(fā)展之路。而隨著阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛牽手百貨零售企業(yè)，線上線下的融合正在加速。阿里巴巴引領(lǐng)的大規(guī)模線下布局，就是用數(shù)字工具為線下商業(yè)賦能。這需要技術(shù)、工具、產(chǎn)品，更需要商業(yè)全鏈路的改弦更張。可以說，這必然不是蜻蜓點(diǎn)水就能獲得的成功。
大眾傳播的年代已經(jīng)過去，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代細(xì)分傳播的年代已經(jīng)來到，針對(duì)精準(zhǔn)人群的細(xì)分化品牌，隱藏著巨大的機(jī)會(huì)。2018年，天貓將在娛樂和體育健康兩大重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌升級(jí)，全面賦能品牌，推出包括理想生活全明星開放賦能計(jì)劃在內(nèi)，涵蓋數(shù)據(jù)洞察、品牌營銷、商品企劃研發(fā)以及全渠道融合的40多項(xiàng)新零售賦能計(jì)劃，幫助品牌完成數(shù)字化運(yùn)營。
(廈門APP開發(fā)文章來自今日頭條)